人力资源 - 人才战略

  人才是企业最重要的资源,谁拥有了一流的人才队伍,谁就能在竞争中立于不败之地。2011年,公司将重点从人才战略"五关"着手于人才的管理:

  1、严把入口关

  在人才的吸引方面,注意从不同的角度去鉴别和欣赏人才,体谅人才的个性化,广泛吸纳创造型人才、成熟型人才、成长型人才。为其提供广阔的发展空间,引进竞争上岗机制,充分发挥个人优势,迅速提高公司各部门业务能力和管理水平,从而适应公司快速发展的步伐。

  2、狠抓培训关

  公司要发展壮大,不仅要造就有成就的人才个体,而且要培育人才团队和人才梯队。企业的发展、壮大决不仅仅依靠某一个或几个杰出人物的力量,必须充分发挥企业全体员工的智慧和才能,依靠全体员工的共同努力。公司在2011年将加大各管理中心培训力度,鼓励员工开展学习、培训,并会定期组织各部门到兄弟公司进行业务交流学习。学习各兄弟公司先进经验及管理模式,提升集团管理水平。

  3、巧设竞争关

  在人才的竞争环境上,公司将秉承"多换思想少换人、不换思想就换人"的用人原则,努力为员工创建公平的竞争环境,使员工在获得相同资源的前提下展开竞争,在竞争中获得提高,公司内部形成一个"比、学、赶、帮、超"的良好局面。

  4、重视使用关

  在人才的晋升方面,公司将努力创建一套公平和透明的晋升体制。充分体现年轻化、知识化、专业化和能上能下的思想,使普通员工享有努力敬业而被提拔的权利和机会;积极开展制度化、合理化建议活动,倡导员工从企业发展的大局出发思考、分析和解决问题,从而发现、挖掘人才;对突破常规机制脱颖而出的尖子人才,大胆委以重任,进一步激发其潜能。

  5、宽设待遇关

  在人才的待遇方面,公司一直努力建设一套完善而富有社会竞争力的薪酬福利体系。除正常的薪资外,公司让员工参股分红、为每位员工缴纳劳保、实行免费工作餐、为员工定期体检、实行完善的劳动保护制度等。通过实行以上一系列薪酬福利制度,切实提高员工对公司的认同感、归属感,最大限度地激发员工在工作中的积极性、主动性、创造性。